Dans un contexte technologique en constante évolution, j’encadre et structure la gestion de vos outils numériques afin de réduire les urgences, assurer une stabilité durable et vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre mission.
Dans plusieurs organisations, la gestion numérique repose sur des solutions improvisées, des responsabilités floues ou des outils qui évoluent plus vite que le temps disponible pour les gérer.
Résultat : des urgences, de la dépendance à une seule personne et une impression constante de courir après la technologie.
Analyse, recommandations et accompagnement pour clarifier votre environnement numérique, prioriser les bons choix et améliorer l’utilisation réelle de vos outils au quotidien.
Support encadré pour régler les problèmes, optimiser les usages et configurer les environnements Microsoft 365, Google Workspace et autres outils numériques, dans une optique de stabilité et de continuité.
Automatisation de tâches répétitives et intégration réfléchie de l’IA pour simplifier les processus, réduire la charge administrative et libérer du temps pour ce qui compte vraiment.
Mise en place de pratiques essentielles en sécurité, conformité et sauvegarde afin de protéger vos données, réduire les risques et assurer la continuité de vos activités.
J’accompagne les organisations dans la compréhension et la planification de leur environnement numérique afin qu’il soutienne la mission, les priorités et les capacités réelles de l’organisation.
Au-delà du soutien technique, j’aide les équipes et les directions à mieux comprendre leurs outils, à prendre de bonnes décisions et à faire évoluer leurs pratiques numériques en toute confiance.
J’encadre les enjeux de sécurité, de sauvegarde et de dépendance aux outils afin de réduire les risques, prévenir les interruptions et assurer la continuité des opérations.
Je vous aide à aborder le numérique comme un investissement structurant, en tenant compte de vos réalités budgétaires et en favorisant des choix durables qui renforcent l’autonomie de l’organisation.
Je m’intéresse au numérique depuis longtemps, mais ce qui me motive vraiment, c’est de voir des équipes reprendre le contrôle de leurs outils, mieux les comprendre et les utiliser sans stress. J’aime rendre le numérique plus clair, plus simple et réellement utile au quotidien.
J’accompagne principalement des OSBL et des organisations à vocation sociale dans la gestion, l’organisation et l’évolution de leurs outils numériques. Mon rôle est de leur enlever un poids sur les épaules : structurer les environnements, sécuriser l’essentiel, réduire les urgences et éviter que la technologie devienne un frein à leur mission. Que ce soit avec Microsoft 365, Google Workspace, la gestion des accès, le soutien informatique ou la maintenance des sites web, j’aide les équipes à bâtir un environnement numérique stable, compréhensible et durable, pour qu’elles puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment.
Déléguer sa gestion numérique, c’est confier l’encadrement, l’organisation et le bon fonctionnement de ses outils numériques à une ressource externe, plutôt que de laisser ces responsabilités reposer de façon informelle sur un employé, un bénévole ou un contact non officiel. Dans un monde technologique en constant changement, où les outils évoluent rapidement et où il faut continuellement s’adapter, cette approche permet de clarifier les rôles, d’éviter les zones grises et de créer un environnement numérique plus stable et prévisible.
Concrètement, cela signifie structurer et optimiser les outils utilisés au quotidien, se tenir à jour, prévenir les problèmes plutôt que d’y réagir constamment et offrir un soutien encadré lorsque nécessaire. L’objectif est de réduire la dépendance à une seule personne, limiter les urgences et permettre aux équipes de se concentrer sur leur mission, avec plus de confiance, de continuité et de sérénité.
Mes services s’adressent aux OSBL et aux organisations à vocation sociale qui n’ont pas d’équipe TI interne et pour qui la gestion des outils numériques repose de façon informelle sur un employé, un bénévole ou un contact externe. Ils sont particulièrement pertinents pour les organisations qui utilisent des environnements comme Microsoft 365, Google Workspace ou divers outils numériques, sans cadre clair ni ressource dédiée pour en assurer la gestion continue.
Ils conviennent aussi aux organisations qui n’ont ni le temps, ni les ressources, ni l’expertise pour s’occuper des enjeux numériques au quotidien, qui se sentent dépassées par l’évolution constante des technologies ou qui ne savent pas comment structurer, planifier ou prioriser cet aspect. Dans ces contextes, déléguer la gestion numérique permet d’éviter l’improvisation, de clarifier les responsabilités et d’assurer une stabilité minimale sans devoir créer un poste TI à l’interne.
Mes services sont offerts selon différentes formules afin de s’adapter aux réalités financières des OSBL et des organismes, ainsi qu’aux contraintes de planification et d’approbation propres aux conseils d’administration. L’objectif est de proposer des options claires, prévisibles et flexibles, sans obliger les organisations à s’engager dans un modèle unique ou difficile à justifier budgétairement.
Selon la nature des besoins, les services peuvent être facturés à l’heure pour des interventions ponctuelles, au projet pour des mandats bien définis avec un devis clair, sous forme de banque d’heures pour un accompagnement régulier, ou par forfait mensuel lorsque l’organisation souhaite un encadrement continu, une meilleure prévisibilité des coûts et une réduction des urgences. Des ateliers ou séances de formation peuvent également être proposés lorsque cela répond mieux aux besoins de l’équipe. Le mode de facturation est toujours choisi en fonction du contexte, du budget et du niveau de soutien souhaité.
Je travaille principalement à distance, ce qui me permet d’intervenir rapidement et d’optimiser mon temps pour mieux vous accompagner. Cependant, pour certains mandats spécifiques, une intervention en présentiel peut être envisagée si nécessaire, selon votre localisation et vos besoins.
Les OSBL doivent souvent faire plus avec moins, ce qui rend la gestion du numérique complexe à intégrer dans les budgets courants. Pourtant, le soutien TI, la sécurité, les outils collaboratifs ou l’optimisation des processus sont de plus en plus essentiels au bon fonctionnement des organisations. Dans plusieurs cas, ces dépenses peuvent être intégrées comme des frais de fonctionnement, de coordination, de gestion ou de soutien à la mission, plutôt que comme des coûts exceptionnels.
Il existe aussi différentes formes de financement et de subventions qui peuvent, selon le contexte, inclure des volets liés au numérique ou à la modernisation des pratiques. Sans promettre de financement précis, mon rôle est d’aider les organisations à y voir plus clair, à structurer leurs besoins et à réfléchir à des choix réalistes et proportionnés à leurs ressources. L’objectif est de maximiser l’impact des outils numériques tout en respectant les contraintes budgétaires et décisionnelles propres aux OSBL.
Vous avez des questions ou besoin de conseils ? N’hésitez pas à nous contacter ! Nous sommes là pour répondre à toutes vos interrogations et vous offrir une consultation gratuite de 30 minutes pour discuter de vos besoins et objectifs.